《OKR敏捷绩效管理》[视频MP4/PDF、2.11GB]课程百度云网盘下载

OKR是一种目标管理和检验目标是否达成的框架;

一种清晰制定目标的结构,O是目标:我要去哪;KR:我怎么知道我已经到达哪里;

OKR的用途:说做目标管理有点太肤浅,更深的价值其实是它是一个高品质的思想,理解并擅长应用OKR能让你在你想发展的路径上思路更清晰,从而更能助你达成你目标。

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目录

├─OKR敏捷绩效管理(完结)

│ 00 目录.pdf

│ 01.传统绩效管理的挑战与困惑.mp4

│ 01.传统绩效管理的挑战与困惑.pdf

│ 02.移动互联网时代的组织特点.mp4

│ 02.移动互联网时代的组织特点.pdf

│ 03.0KR敏捷绩效管理模型.mp4

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│ 04.OKR敏捷目标设定之传统工具介绍.mp4

│ 04.OKR敏捷目标设定之传统工具介绍.pdf

│ 05.0KR敏捷目标设定之科学认识OKR.mp4

│ 05.0KR敏捷目标设定之科学认识OKR.pdf

│ 06.KPI、BSC与OKR之间的区别和关系.mp4

│ 06.KPI、BSC与OKR之间的区别和关系.pdf

│ 07.0KR的六大特点一以谷歌为例.mp4

│ 07.0KR的六大特点一以谷歌为例.pdf

│ 08.CEO们对于OKR如何落地的建议.mp4

│ 08.CEO们对于OKR如何落地的建议.pdf

│ 09.0KR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练(上).mp4

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│ 10.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练(下).mp4

│ 10.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练(下).pdf

│ 11 .OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈.mp4

│ 11 .OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈.pdf

│ 12.0KR敏捷绩效管理之激励与认可.mp4

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│ 13.如何进行绩效管理的创新与变革.pdf

│ 13.如何进行绩效管理的创新与变革.mp4

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